קטגוריה
מאמרים
מאמרי דעה
נגישות והעסקת אנשים עם מוגבלות: מעבר לרמפה בכניסה
מנהל אמר לי פעם: "התקנו מעלית, אז אנחנו נגישים". עצרתי אותו. נגישות אמיתית מתחילה הרבה לפני הרמפה ונמשכת הרבה אחריה. על מה שבאמת פותח דלת לעובדים עם מוגבלות.
ליווי מועצות מנהלים: איך גורמים לחדר שקובע הכל לחשוב אחרת
מועצת מנהלים היא החדר שבו נקבע לאן הארגון הולך — אבל לרוב כולם בו נראים ומדברים אותו דבר. ליווי מועצות מנהלים הוא לא עוד סדנה, אלא עבודה על הדרך שבה החדר הזה מחליט. הנה מה שקורה שם באמת.
דילמות במקום העבודה: איך מחליטים כשאין תשובה נכונה?
כמעט כל מנהלת שאני מלווה נתקלת ברגע שבו שני ערכים נכונים מתנגשים זה בזה. דילמות במקום העבודה הן לא סימן לכישלון — הן חלק מהתפקיד. הנה איך מתמודדים איתן בלי לקפוא.
קיימות ארגונית: למה ההשקעה באנשים היא לא רק "ירוק", אלא מה שמחזיק את הארגון
כשמדברים על קיימות ארגונית כולם חושבים על מיחזור ופאנלים סולאריים. אבל יש קיימות שקטה שאף אחד לא מודד — היכולת של הארגון לשמור על האנשים שבו. על זה בדיוק אני רוצה לדבר.
ליווי מנכ"ל: מי מדבר עם מי שכולם מדברים איתו?
מנכ"ל מקבל עשרות עצות ביום, אבל אין לו למי לפרוק. ליווי מנכ"ל הוא המקום היחיד שבו הוא לא צריך להיות חזק. הנה מה שבאמת קורה שם — ולמה זה משנה לכל הארגון.
הרצאה למנהלים בכירים: איך גורמים לחדר של אנשים חזקים באמת להקשיב
מנהלים בכירים ראו הכל, שמעו הכל, ולרוב מגיעים להרצאה עם יד אחת על הטלפון. אז מה כן עובד בחדר כזה? על מה שמזיז מנהלים שכבר לא מתרשמים בקלות — ולמה זה לא עוד סבב סליידים.
חלון גאווה: מה קורה כשהחודש נגמר והדגל יורד?
כל יוני נפתח חלון גאווה בארגונים — פוסט, דגל, אולי הרצאה. ואז יולי מגיע, החלון נסגר, והעובדים חוזרים להסתיר. בואו נדבר על מה שנשאר אחרי שהצבעים יורדים.
נוסח מודעת דרושים מכיל: דוגמאות לפני ואחרי שמרחיבות את מאגר המועמדים
מנהלת גיוס אמרה לי ״אנחנו לא מצליחים למשוך מגוון״ — ואז קראתי את המודעה שלהם. הנה איך נוסח מודעת דרושים אחד יכול לפתוח או לסגור דלתות, עם דוגמאות ממשיות של לפני ואחרי.
ליווי אישי למנהלים: מתי באמת צריך את זה, ואיך בוחרים מלווה
מנהלים רבים מגיעים לליווי אישי מאוחר מדי — כשהמשבר כבר בשיאו. אז מתי כדאי להתחיל, ומה חשוב לבדוק לפני שבוחרים מלווה שילך איתכם לאורך הדרך?
ליווי מנהלים בכירים: מה באמת קורה מאחורי הדלת הסגורה
מנהל בכיר לא צריך עוד קורס ניהול. הוא צריך מקום אחד שבו הוא יכול להוריד את המסכה ולחשוב בקול. על מה שליווי מנהלים בכירים באמת נותן — ומתי הוא מזיז את המחט.
הרצאה על גיוון והכלה בארגונים: איך בוחרים אחת שבאמת מזיזה משהו
כל מנהלת HR שמזמינה הרצאה על גיוון והכלה בארגונים מכירה את החשש: שזה יישאר יפה על הקיר וייעלם למחרת. הנה מה שהופך הרצאה אחת לרגע שאנשים זוכרים — ופועלים אחריו.
תוכניות מנהיגות למנהלים: מה מבדיל תוכנית שעובדת מעוד סבב סדנאות
כל ארגון עושה סדנאות. מעטים באמת משנים משהו. מה ההבדל בין תוכנית מנהיגות שנשארת במצגת לבין אחת שמזיזה מנהלים ביום-יום — ולמה מנהיגות מכילה הפכה ליתרון תחרותי אמיתי.
גיוס מגוון מתחיל במודעת הדרושים: כך מנסחים מודעה שלא מבריחה מועמדים
עוד לפני הריאיון הראשון, מודעת הדרושים שלכם כבר סיננה אנשים — בלי שהתכוונתם. לשון זכר בלבד, רשימת דרישות מנופחת ו״תרבות של משפחה״: הסימנים שמבריחים מועמדים מצוינים, ואיך כותבים אחרת.
מרחב בטוח בעבודה: לא סיסמה על קיר — פרקטיקה יומיומית
כמעט כל ארגון מצהיר היום שהוא ״מרחב בטוח״. אבל עובדים לא מרגישים בטוחים בגלל פוסטר במטבחון — הם מרגישים בטוחים בגלל מה שקורה בישיבה כשמישהו נכשל, מתבדח או שותק. איך בונים ביטחון אמיתי.
נטייה מינית וזהות מגדרית — לא אותו דבר: המדריך הפשוט
״אז אם הוא טרנס, זה אומר שהוא גיי?״ — השאלה הזאת חוזרת בכל סדנה, ותמיד מאותו מקום: בלבול בין שני דברים שונים לגמרי. הסבר פשוט, בגובה העיניים, שיעשה לכם סדר אחת ולתמיד.
הורים לילד טרנסג׳נדר: המדריך לימים הראשונים
כשהבן שלי סיפר לי שהוא טרנסג׳נדר, לא היה לי מדריך. הייתי אמא אוהבת ומבוהלת עם גוגל פתוח באמצע הלילה. זה המדריך שהייתי צריכה אז: מה קורה עכשיו, מה דחוף ומה לא, ואיפה מוצאים תמיכה.
הילד שלי יצא מהארון — מה אומרים עכשיו? (ומה עדיף שלא)
הרגע שבו הילד יוצא מהארון הוא רגע שההורים זוכרים מילה במילה — וגם הילדים. מה להגיד בדקות הראשונות, אילו משפטים מרגישים תומכים אבל פוגעים, ולמה מותר לכם להיות מבולבלים ועדיין להיות הורים מצוינים.
הרצאת העשרה לעובדים: איך בוחרים אחת שאנשים באמת יזכרו
יש הרצאות העשרה שהעובדים בודקים בהן מיילים מתחת לשולחן, ויש כאלה שמדברים עליהן עוד חודשים. ההבדל הוא לא המרצה הכי מפורסם — הוא ארבעה קריטריונים שכל מנהלת רווחה יכולה לבדוק מראש.
עובד.ת בתהליך התאמה מגדרית? המדריך למנהל שרוצה לעשות את זה נכון
עובדת נכנסת לחדר ואומרת: ״אני עוברת תהליך התאמה מגדרית.״ רוב המנהלים לא קיבלו שום הכנה לרגע הזה. מה אומרים באותה שיחה, מה עושים בשבועות אחריה, ואילו טעויות נפוצות אפשר למנוע מראש.
לשון פנייה מכבדת בעבודה: המדריך למי שמפחד לטעות
רוב האנשים לא נמנעים משפה מכבדת כי אכפת להם פחות — אלא כי הם מפחדים לטעות. איך פונים למי שזהותו לא ברורה לכם, מה עושים כשטועים, ולמה ״איך נוח לך שאפנה אליך?״ היא השאלה החזקה בעברית.
מיקרו-אגרסיות בעבודה: הפגיעות הקטנות שמצטברות — ואיך מגיבים נכון
״סתם הערה, למה את עושה מזה עניין?״ — מיקרו-אגרסיות הן בדיוק ההערות האלה: קטנות מכדי להתלונן, גדולות מכדי לשכוח. איך מזהים אותן, למה הן שוחקות עובדים מצוינים, ומה עושים כשזה קורה לידכם.
סדנת גיוון והכלה לעובדים — מה באמת קורה שם, ולמה זה עובד
״סדנת גיוון והכלה״ נשמעת לחלק מהעובדים כמו עוד חובה משעממת מכיוון משאבי אנוש. ואז הם יושבים בה, ומשהו זז. מה קורה בסדנה טובה, מה מבדיל אותה מהרצאת תקינות פוליטית, ואיך יודעים שהיא עבדה.
מצעד הגאווה: חגיגה, מחאה או מקור למחלוקת?
האם מצעדי הגאווה עדיין נחוצים? בין חגיגה למחאה, מסטונוול ועד היום — ולמה, כאמא לגבר טרנס, אני מוצאת את עצמי תומכת דווקא במשמעות שמאחורי המצעד.
גיוון בארגונים — לא רק ערך, אלא החלטה עסקית, אנושית וחברתית
למה ארגונים שמשקיעים בגיוון והכלה מציגים ביצועים עסקיים טובים יותר, מחוברות עובדים גבוהה יותר ומיתוג מעסיק חזק יותר — וחמישה צעדים פרקטיים להתחיל מהבוקר.