"לזוז!"מיקוד שליטה ויציאה לפעולה.

מה שהיה משמעותי עבורי זה הפשטות. לא תאוריה, אלא ממש כלים. מצאתי את עצמי כבר באותו שבוע משתמשת במה שלמדתי.

הבנתי שאני לא חייבת לדעת הכל. קיבלתי ביטחון פשוט להיות בשיחה — גם כשאין לי תשובה מושלמת.

הסדנה עשתה לי סדר. נתנה לי דרך להגיב לסיטואציות יומיומיות בלי להילחץ או להשתיק את השיח.

לקחתי מהסדנה בעיקר את ההבנה איך להפוך רגעים קטנים לשיחות משמעותיות. זה משהו שנשאר איתי ביום-יום.

הבנתי שהתגובה שלי כהורה משפיעה הרבה יותר ממה שחשבתי. היום אני הרבה יותר מודעת לאיך אני עונה לילדים.

סדנה מאוד רלוונטית להורים עובדים. החיבור בין הבית לעבודה היה מאוד מדויק.

סדנת ׳דיל-מה?׳ עברה אצלנו עם 18 מנהלי אגפים. מה שאני זוכר במיוחד זה שלא היה משעמם לרגע — וזה דבר נדיר בסדנת מנהלים. חזרנו לעבודה עם דילמות ופתרונות, לא רק רשמים.

התחלנו את הסדנה בחשד — ׳עוד הכשרת הטרדות׳. סיימנו עם מסמך עשה ואל-תעשה ברור שצוות הקבלה שלנו משתמש בו עד היום. שרית מצליחה להגיד דברים בלי לשפוט.

הגעתי לסדנת ׳הסטיקרים שלי׳ בעיקר מתוך סקרנות. יצאתי עם הבנה ברורה איזה סטיקר אני נושא 15 שנה ואיזה אני בוחר להוריד. שינוי שאני מרגיש כל יום בעבודה.

הזמנו את שרית להעביר את הסדנה לצוות ההנהלה שלנו. מה שהיה ייחודי בה זה שלא יצאנו עם רשימת "אסור" ו"מותר" — אלא עם שאלות טובות יותר לשאול את עצמנו כשמצב לא ברור. בדיוק זה מה שמנהל זקוק לו ביום-יום.

סדנת "ניהול מגוון" שינתה לי את הדרך לנהל פגישות צוות מאז. הבנתי כמה הטיות אוטומטיות הייתי מביא לקבלת ההחלטות בלי לשים לב. שרית מעבירה את החומר בצורה שלא מאשימה אבל גם לא משאירה ספק שיש מה לעבוד עליו.

מה שאהבתי בסדנה זה שזו לא הייתה סדנת DEI קלאסית. שרית מדברת על דילמות אמיתיות שמנהלים פוגשים — איך לתת פידבק לעובדת שמרגישה ש"בוחנים אותה" יותר, איך לנהל ויכוח בצוות שונה תרבותית, איך לעצור החלטה שנראית הוגנת אבל פוגעת. יצאנו עם דברים שאפשר לעשות בפועל.

הצוות שלי יצא מהסדנה עם שיחה פתוחה שלא היינו מקיימים בלעדיה. שרית מצליחה לפתוח דלת לדבר על דברים שמרגישים רגישים בלי לייצר אווירה של פוליטיקלי קורקט. זה נדיר, וזה עובד.