הליווי עם שרית נתן לי מקום לעצור רגע בתוך העומס הניהולי ולחשוב בצורה אחרת על אנשים, תקשורת וקבלת החלטות. היא יודעת לשאול את השאלות הנכונות ולעזור לדייק מצבים מורכבים בלי לייצר דרמה מיותרת.
ליווי למנהליםבכירים.
מנהלים בכירים נדרשים להחליט בסביבה ארגונית מורכבת, תוך מפגש עם אוכלוסיות מגוונות. תוכנית ליווי פרטני שמעניקה כלים פרקטיים להתמודדות עם אתגרי הגיוון וההכלה, ניהול דילמות מורכבות, ותמיכה אישית במצבים הדורשים רגישות ופתרונות יצירתיים.
החלטות אסטרטגיות,בסביבה אמיתית.
מרחב מקצועילהחלטות שדורשות זמן.
מנהלים בכירים נדרשים להחליט בסביבה ארגונית מורכבת, תוך מפגש עם אוכלוסיות מגוונות. תוכנית ליווי פרטני שנועדה לתת מרחב לחשיבה, התייעצות וכלים פרקטיים להתמודדות עם דילמות ומצבים שדורשים גם מקצועיות וגם רגישות אנושית.
הליווי לא בא להחליף את שיקול הדעת הניהולי שלך. הוא בא לתת לו עוד זווית — של אדם שמכיר את השטח, את האנשים ואת הדילמות בעבודה היומיומית בארגונים גדולים וקטנים.
פגישות שבועיות או דו-שבועיות בהתאם לצורכי המנהל. גישה ממוקדת תוצאות, עבודה על סוגיות ניהוליות מהשטח, לא תיאוריה.
מה כלול במפגש
שתזמינו לארגון שלכם?
/ מה כוללכתיבת מדיניות
מסמכים שעובדים, לא מסמכים שמכסים. בניית נהלים שמתחברים למציאות הארגונית ולא נשארים רק על הנייר.
ביקורת תהליכים
חצי יום בארגון. בדיקת תהליך גיוס, הערכה או פיטורים, מבט מקצועי על תהליכי קליטה, שיח ניהולי והתנהלות ארגונית במצבים מורכבים.
ליווי מקרים
תקרית, תלונה, מצב רגיש. זמינות למנכ"ל ול-HR לחשיבה משותפת סביב דילמות, מתחים או סיטואציות שדורשות רגישות ושיקול דעת.
ייעוץ למנכ"ל
פגישה דו-שבועית. שעה. נושאים פתוחים. מפגש חשיבה והתייעצות סביב אתגרים ניהוליים, הובלת שינוי והתמודדות עם סוגיות אנושיות בתוך הארגון.
תכנון שנתי
פעם בשנה, יום שלם של תכנון לוח שנה ארגוני בנושאי תרבות. חשיבה משותפת על תהליכים, הכשרות, ימי מודעות ופעילויות פנים ארגוניות לאורך השנה.
זמינות בוואטסאפ
שאלה קצרה? תכתבו. תשובה תוך 24 שעות. אפשרות להתייעצות שוטפת במקרים נקודתיים שעולים תוך כדי העבודה היומיומית.
אני לא יועצת בכירה. אני מישהי שיודעת איפה לחפש, מה לשאול, ומתי לסגור את הדלת.
למי הליווי
מתאימה.
/ קהל יעדמנהלים בכירים
המעוניינים להוביל את הארגון לעבר גיוון והכלה, בלי לוותר על תוצאות עסקיות.
מנהלי משאבי אנוש בכירים
הנמצאים בקשר ישיר עם עובדים מגוונים ועם ההנהלה.
מנהלים מול דילמות הכלה
המתמודדים עם דילמות ניהוליות בנוגע לשוויון בארגון.
מנהלים בפיתוח אישי
הרוצים לפתח אינטליגנציה רגשית ולחזק את כישורי ההנהגה שלהם.
מיליםממשתתפים.
שרית מביאה שילוב נדיר של ניסיון ארגוני, רגישות אנושית ויכולת לראות את התמונה הרחבה. הליווי עזר לי להתמודד עם סיטואציות ניהוליות מורכבות בצורה רגועה, מקצועית ומדויקת יותר.
לעשות תהליך מוסדר של הבהרה לעצמי מה המטרה המקצועית או האישית שלי להתפתחות, ומשם לגבש את הדרך גם בעצמי, ללא קביים… הכישורים שקיבלתי הם מעצימים ומשני חיים — ובעיקר, נתת לי כלים להתמודדות עם כל מה שיגיע יום בהמשך.
בתפקיד ניהולי בכיר יש לא מעט רגעים שאין בהם תשובה אחת נכונה. הליווי עם שרית אפשר לי לחשוב בקול רם, להתייעץ בלי שיפוטיות ולקבל כלים פרקטיים לניהול אנשים ותהליכים בתוך מציאות ארגונית מורכבת.
לא אשכח את הרגע שיצאתי ממך והרגשתי את האוויר חוזר לריאות שלי. השיחות איתך אפשרו לי להבין טוב יותר את הנכד.נכדה שלי. המסע שלי רק התחיל — אך בזכותך הוא יהיה הרבה יותר קל.
כל מה שהייתי צריכה זה שמישהו יבין גם אותי. בתוך כל הכאוס במשפחה, הרגשתי שאני הולכת לאיבוד. הכאב שלי נדחק הצידה כדי שאוכל להיות שם עבור הבת שלי, והבנתי שזה לא יכול להימשך. עזרת לי לחזור ולהקדיש זמן לעצמי, ולרפא את עצמי כדי שאוכל לחזור ולהוביל את המשפחה שלי ממקום שלם יותר.
סוף סוף הגעתי למקום שבו אני לא צריך להסביר את עצמי, אלא פשוט מבינים אותי. הידע הרחב שלך בתחום המגדר, ההיכרות שלך עם אנשי מפתח בתחום, וההכוונה שלך לאורך המסע שלי — אפשרו לי להרגיש בטוח, מוגן, ולגמרי בידיים טובות.
הגענו אלייך מבלי שידענו דבר על נושא גיוון מגדרי. בסבלנות רבה וללא שיפוטיות, הכנסת אותנו לתוך עולם חדש שהיה עד כה זר לחלוטין. למדנו המון — בעיקר איך להתמלא בעצמנו כהורים, כדי לחזור ולהיות שם עבור הילד שלנו.
את בדיוק מה שהיינו צריכים עבור המשפחה שלנו. אשת מקצוע שעברה בעצמה בדיוק מה שאנחנו חווים היום. ליווית אותנו בהמון אמפתיה וחמלה — לצד מקצועיות בלתי מתפשרת. המשפחה שלנו כולה מרוויחה.
מה כלול בליווישתזמיני ממני.
ליווי שמשנה את הדרך שבה את/ה מקבל/ת החלטות, לא רק את התוצאה של החלטה אחת.
מרחב לחשיבה
ליווי אישי למנהלים סביב אתגרים ניהוליים, שיח רגיש, דילמות ארגוניות והתמודדות עם מצבים מורכבים.
התמודדות עם מצבים רגישים
חשיבה משותפת סביב קונפליקטים, תלונות, מתחים ארגוניים וסיטואציות שדורשות רגישות ושיקול דעת.
ליווי בתקופות שינוי
תמיכה בתהליכים של שינוי ארגוני, ניהול צוותים מגוונים והתמודדות עם מציאות משתנה וחוסר ודאות.
שיח ניהולי ואנושי
פיתוח תקשורת ניהולית שמאפשרת להוביל אנשים, להציב גבולות ולנהל מורכבות בצורה מקצועית ומכבדת.
חשיבה אסטרטגית על תרבות ארגונית
חיבור בין החלטות ניהוליות, שיח פנים ארגוני וההשפעה שלהן על האקלים הארגוני והעובדים.
זמינות בין המפגשים
אפשרות להתייעצות שוטפת במקרים נקודתיים שעולים במהלך העבודה היומיומית.
